Ubuntu环境下GitLab项目管理核心技巧
采用Git Flow或GitLab Flow等工作流模型，明确区分main/master（稳定版本）、develop（开发主干）、feature/*（功能分支）、release/*（预发布分支）、hotfix/*（紧急修复分支）的角色。通过分支策略避免直接修改主分支，例如设置main分支为受保护分支，仅允许通过Merge Request合并代码，确保主分支代码始终可部署。同时，定期清理已完成功能的旧分支（如合并后自动删除），减少仓库冗余。
利用GitLab内置的CI/CD功能，通过项目根目录下的.gitlab-ci.yml文件定义自动化任务（如代码编译、单元测试、打包、部署）。配置GitLab Runner（可选择Shell、Docker或Kubernetes执行器），实现代码推送后自动触发流水线。例如，设置test阶段运行单元测试，deploy阶段将代码部署到测试/生产环境，通过rules或only/except关键字控制流水线触发条件（如仅main分支变更时部署生产环境）。CI/CD的自动化能显著减少人工干预，提高开发迭代速度。
通过**Merge Request（MR）**机制进行代码审查，要求开发者在提交功能分支代码后，发起MR到目标分支（如develop）。设置至少1-2名团队成员进行代码评审，通过评论指出问题并要求修改，只有评审通过后才能合并。启用“Require status checks to pass before merging”选项，强制要求CI流水线通过（如测试通过）才能合并，确保代码质量。此外，利用GitLab的“Inline comments”功能直接在代码行上提出修改建议，提升审查效率。
根据团队角色分配最小必要权限：
Guest：仅能查看项目；Reporter：可查看代码、提交记录和CI结果；Developer：能推送代码到非保护分支、创建MR；Maintainer：可合并MR、管理分支保护规则；Owner：拥有项目完全控制权（如删除项目、管理成员）。使用GitLab的**问题（Issues）功能记录任务需求、缺陷或改进点，通过看板（Kanban Board）将问题分类为“To Do”“In Progress”“Done”等列，直观展示任务进度。创建里程碑（Milestones）**关联多个相关问题，设定截止日期，跟踪项目阶段目标（如“v1.0发布”里程碑包含10个功能问题和5个缺陷问题）。通过看板和里程碑的组合，团队能快速识别阻塞点（如某任务卡在“In Progress”超过2天），及时调整资源。
使用GitLab自带的Prometheus和Grafana监控系统资源（CPU、内存、磁盘IO）和性能指标（如API响应时间、流水线执行时长），设置警报规则（如内存使用率超过80%时发送邮件通知），提前发现潜在问题。定期清理无用数据：
git gc命令压缩仓库数据（减少仓库体积）；
