如何利用GitLab进行敏捷开发管理

用 GitLab 落地敏捷开发的可执行方案

一核心概念与对齐

以 议题（Issue） 为基本工作单元，支持模板、指派、截止时间、权重（Story Point）、工时统计与评论协作。
用 史诗（Epics） 在群组层级管理跨项目的大型目标，将多个议题聚合为可追踪的主题。
以 里程碑（Milestones） 表示冲刺/阶段，设置起止日期，把议题纳入时间盒管理。
通过 议题看板（Issue Board） 自定义列（如“待办/进行中/测试中/完成”）实现可视化流转。
使用 燃尽图/燃起图 跟踪里程碑的剩余工作与累计完成，辅助进度预测。
在 GitLab Premium 及以上可用 迭代节奏（Iteration Cadence） 自动/手动生成迭代，便于跨项目统一节奏。以上概念与 GitLab 敏捷术语及能力一一对应，便于 Scrum/看板落地。

二环境与角色配置

组织层级：按业务域建立 Group/Subgroup，在组级配置 Epics、迭代节奏、成员权限，项目内承载代码、议题与流水线。
角色分工：
- 产品负责人（PO）：构建与维护 Backlog、定义优先级与验收标准；
- Scrum Master（SM）：移除阻碍、保障流程执行与持续改进；
- 开发团队：自组织完成任务并持续集成；
- QA/测试：自动化与手工验收、性能与安全质量保障。
权限与合规：按“最小权限”配置；关键代码通过 Code Owners 指定评审人；所有需求、缺陷与任务以 Issue 单入口管理。

三从规划到交付的流程

产品 Backlog：用 Issue 承载用户故事/缺陷/任务，配合 Labels（如 type、priority）与 权重（Weight） 排序；用 Epics 组织跨项目特性。
Sprint 规划：创建 Milestones（或启用 Iteration Cadence）作为冲刺时间盒；在看板中将入选议题拖入当前迭代；必要时用 WSJF 等方法排优先级。
迭代执行：
- 分支策略建议：main/develop/feature/hotfix/release；所有变更走 Merge Request（MR）；
- MR 关联对应 Issue，在 MR 描述中使用关键字（如 Closes #123）实现自动关闭；
- 代码评审与 CI 门禁：必须通过构建、单元测试、静态检查（如 ESLint/SonarQube）、覆盖率阈值（如 ≥80%）等；
- 质量与安全：启用 SAST、Dependency Scanning、License Compliance 等内置安全扫描。
每日站会：基于看板更新卡片状态，限制在 15 分钟内，聚焦阻塞与风险。
评审与发布：迭代结束进行 Sprint Review，用 Releases 标记版本并生成变更日志；必要时灰度/A-B 验证。
回顾与改进：沉淀行动项到 Issue，纳入下一迭代的 Backlog。以上流程覆盖 Scrum 全流程并与 GitLab 的 Issue/MR/Board/Milestone/CI/CD 无缝衔接。

四度量与持续改进

五最小落地配置清单

启用 Group/Subgroup 与 Epics；在组级配置 Iteration Cadence（2–4 周） 或统一 Milestones 节奏。
建立 作用域标签体系：如 type（feature/bug/refactor）、priority（high/medium/low）、workflow（planning/in_progress/testing/done）。
配置 Issue Board：至少包含“待办/进行中/测试中/完成”，并支持按迭代过滤。
规范 分支与 MR：main/develop/feature/hotfix/release；MR 必须关联 Issue、至少 1 人 评审、通过 CI 与质量门禁。
配置 CI/CD（.gitlab-ci.yml）：构建—测试—代码质量—安全扫描—部署（develop → 预发，main → 生产）；设置 部署审批 与回滚策略。
建立 度量看板：燃尽图、完成率、缺陷趋势、平均交付周期、测试覆盖率；每次迭代固定 回顾会 并产出行动项。以上清单覆盖组织、流程、质量与度量的关键抓手，可直接用于中小型团队的快速落地。

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