这篇文章给大家介绍SRM系统如何帮助企业控制采购成本，内容非常详细，感兴趣的小伙伴们可以参考借鉴，希望对大家能有所帮助。
供应商关系管理(SRM)是用来改善与供应链上游供应商的关系的，它是一种致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的管理思想和软件技术的解决方案，旨在改善企业与供应商之间关系的新型管理机制，实施于围绕企业采购业务相关的领域，目标是通过与供应商建立长期、紧密的业务关系，并通过对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场，扩大市场需求和份额，降低产品前期的高额成本，实现双赢的企业管理模式。
1.采购空间议价
避免各自采购，造成组织内不同事业单位，向同一个供应商采购相同零件，却价格不同。应集中扩大采购量，而增大议价空间。
2.采购联合方式
通过统计公司不同采购单位的需求量，以获得较好的折扣价格，那些需求量不大的采购公司或委托第三方采购。
3.控制采购价格、成本
这是专业采购系统管理的基本工具，了解成本结构的基本要素，对采购者是非常重要的。了解所买物品的成本结构，了解所买的物品是否为公平合理的价格，不放过任何可以降低采购成本的机会。
4.产品规格的标准化
为不同的产品采购项目或零件使用共通的设计、规格，或降低订制项目的数目，以规模经济量，达到降低供应商采购平台成本的目的。
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